יחד עם זאת, כאשר סביבת העבודה הופכת למורכבת יותר מנהלים רבים בוחרים להתמקד בניהול סיכונים. ככל שהפעילות העסקית של הארגון גדלה, כך גם גדלו הסיכונים הנובעים מסיבות שונות: זמינות האדם, כניסה למקורות תחרות ועוד.
תהליך של ניהול סיכונים יוביל את המנהלים בארגון ליצירת ערך מוסף וכן לשיפור בתוצאות העסקיות. לנוכח זאת קיימת חשיבות רבה לבחון את הסיכונים.
יש לי מקור סיכון בעסק. מה השלב הבא?
זאת אחת השאלות החשובות ביותר אשר כל מנהל בארגון צריך לשאול את עצמו- כיצד ביכולתו לדעת שיש מקור סיכון בעסק? על מנת לענות על השאלה, תצטרכו לסקור את שירותיו של חוקר פרטי אשר יבצע חקירה בנושא. חשוב לדעת כי סיכונים אלו יכולים להביא להתמוטטות הארגון ואף למצב של פשיטת רגל. תרבות של ניהול סיכונים מהווה את עיקר ההחלטות המתקבלות על ידי הגורמים בארגון.
אירועים כמו פשיטת רגל או אירועי כשל אחרים המתרחשים מאפשרים לסיכונים לצמוח ולגרום לתוצאה לא טובה. לעיתים מנהלים חשים שיש להם את היכולת לזהות את מקור הסיכונים בארגון אך כדאי לבחון מה קורה גם מאחורי הקלעים.
ניהול סיכונים- לקבל סיוע מטעם מומחים
בחינת הסיכונים הקיימים זהו אחד מהתפקידים החשובים ביותר אשר אנו מבצעים למען קהל הלקוחות שלנו. מתוקף התפקיד אנו בוחנים במקצועיות רבה את הסיכונים הקיימים ולאחר מכן מבצעים דירוג של הסיכונים על מנת להשקיע במשאבים שונים אשר יסייעו בהיעלמותם של הסיכונים. ישנם מקרים בהם מדובר על סיכונים אשר שינוי בהתנהגות של האנשים בארגון יכולים להביא לשיפור.
אנו מציעים למנהלים כלי עבודה יעיל – עריכת סקר סיכונים על ידי טובי העובדים בחברתנו בתחומים השונים החל מאבטחת מידע, מיגון פיזי וכן מיגון אלקטרוני זאת במטרה לסייע לארגון. זכרו כי אתם בתור מנהלי הארגון מעורבים בכל הנעשה מה שיכול לגרום לכך כי לא תשקיעו את האנרגיה במקומות המתאימים וכך לא תהיו מודעים לבעיות השונות. לעומת זאת, צוות העובדים המנוסה בחברתנו יוכל להתבונן על כל מה שמתרחש בארגון מזווית ראייה אחרת וכך לתכנן מערך אבטחה הולם.
